Young professionals stromen nauwelijks door naar de top.

 

Uit het rapport ‘Jong talent naar de top’ van ASA, bemiddelaar van studenten en Young professionals, is gebleken dat een op de tien startende Young professionals doorgroeien naar een hogere functie binnen het zelfde bedrijf.

Toch geeft ruim de helft van de bedrijven aan naar welke functies talenten in de toekomst kunnen doorstromen. In het onderzoek hebben 275 bedrijven hun ervaring met talentontwikkeling gedeeld.

De tijd waarin jonge talenten doorgroeien, is erg verschillend per bedrijf. 6 Procent van de organisaties zegt dat hun talent tot een jaar na indiensttreding doorgroeit. Bij een derde van de ondervraagde bedrijven groeien de talenten pas na 1 of 2 jaar door. Dertig procent zegt dat het talent pas na twee jaar een hogere functie weet te bereiken. Het blijkt dat ruim een kwart van de bedrijven geen zicht heeft op de doorgroeitermijn van hun Young professionals.

Beleid gericht op het ontwikkelen en benutten van talenten is volgens ASA voor een Young professional een van de belangrijkste factoren om zich voor een langere periode aan een bedrijf te binden.. “Hoe meer aandacht een bedrijf besteedt aan het in kaart brengen en ontwikkelen van talenten, hoe hoger het percentage doorgroeiende Young professionals. Dit komt uiteindelijk de continuïteit binnen het bedrijf ten goede", zegt directeur Jan van Gorkum.

Ik denk dat het voor een Young professional erg belangrijk is, dat een bedrijf aandacht besteed aan het ontwikkelen en benutten van talenten. Een Young professional ziet graag wat de kansen zijn qua doorgroeimogelijkheden, zodat hij motivatie behoudt om zijn talenten te ontwikkelen en benutten.  Als een werknemer in zijn werk geen roulatie heeft en op het zelfde niveau blijft steken, kan dit zorgen voor minder motivatie en hoger verzuim. Dit is iets wat uiteraard voorkomen moet worden, omdat dit hoge kosten met zich meebrengt voor de organisatie. Door werk afwisselend te houden kan dit voorkomen worden. Maar ook zijn doorgroeimogelijkheden hiervoor dus belangrijk.

Bedrijven zouden dus meer tijd moeten besteden aan doorgroeimogelijkheden. Het kan bedrijven veel geld schelen op den duur. Omdat de tijd en geld die er in wordt gestoken, terug wordt verdiend met gemotiveerd en goed ontwikkeld personeel. Ook is het dan niet meer noodzakelijk om extern naar geschikt  personeel te zoeken. Het bedrijf kan interen opzoek gaan naar een talentvolle medewerker en deze zo opleiden en ontwikkelen, dat hij kan doorgroeien naar een hogere functie. Maar het zorgt ook voor een goede naam voor het bedrijf; Young professionals zouden er graag willen werken omdat er veel gedaan wordt aan ontwikkelen en benutten van talenten. Dit zou voor mij ook een belangrijk punt zijn voor mijn toekomstige baan!

Bron:
PenOactueel, Young professional stromen nauwelijks door naar de top

Geraadpleegd op 14maart 2013

http://www.penoactueel.nl/Opleiden/Algemeen/2012/12/Young-professionals-stromen-nauwelijks-door-naar-de-top-PENO009063W/